KAIZEN

Kaizen es un sistema encaminado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armonica y proactiva.

Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los más altos niveles en una serie de factores requirió aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:

• Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total
• Un sistema de producción justo a tiempo
• Mantenimiento productivo total
• Despliegue de políticas
• Un sistema de sugerencias
• Actividades de grupos pequeños

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

La administracion por objetivos es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo para alcanzar resultados, la organización necesita conocer de qué trata el negocio y a dónde pretende llegar. La Administración por Objetivos es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de  la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.

En realidad, la Administración por Objetivos es un sistema que integra la necesidad de la empresa por alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación Estratégica es una herramienta adoptada por la Gerencia Estratégica, consiste en buscar una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según el tamaño de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores; es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

OUTSOURCING

Outsorcing consiste en la contratacion de una agencia o firma externa especializada para hacer algo que no se encuentra dentro de su campo laboral, haciendo mas eficientes nuestras tareas fundamentales, reduciendo costos y evitando tramites legales.

MERCHANDISING

El merchandising incluye toda actividad desarrollada en un punto de venta, que pretende reafirmar o cambiar la conducta de compra, a favor de los artículos más rentables para el establecimiento.

Los objetivos básicos del merchandising son:

• Llamar la atención.
• Dirigir al cliente hacia el producto.
• Facilitar la acción de compra.

En conclusion es coordinar las estrategias publicitarias para el incremento de las ventas de los productos y/o servicios.

BENCHMARKING

El benchmarking busca que las organizaciones sean mas eficientes mediante la comparacion con otras organizaciones; las mediciones que se hacen es a traves de las variables, indicadores y coeficientes, utilizando estos resultados para su mejoramiento.

Con esto la empresa tiende a evolucionar entregando a los clientes productos o servicios en el momento indicado satisfaciendo una necesidad basica, con calidad, la cual otra organizacion no puede entregar cuando se requiera; poniendonos en una posicion de ventajas con los otros, ademas del incremento de las ganancias.

JUSTO A TIEMPO

Justo a tiempo se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores  costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

Entre algunas de las aplicaciones del Justo a Tiempo se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.

Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.